中糧領導力模型的產生經(jīng)過了科學的建模流程，主要經(jīng)歷了四個階段。

階段，明確中糧集團的商業(yè)驅動力。商業(yè)驅動力是指為了成功推動和實施組織的戰(zhàn)略及文化要務，經(jīng)理人必須迎接的商業(yè)挑戰(zhàn)。對照集團全產業(yè)鏈戰(zhàn)略的目標，通過與董事長、總裁的深度訪談和分析，明確了集團要實現(xiàn)全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)略目標而要迎接的商業(yè)挑戰(zhàn)即中糧集團的商業(yè)驅動力，主要包括六方面內容：制訂競爭戰(zhàn)略；轉換商業(yè)思維、創(chuàng)建以客戶為中心的文化；推動流程、技術、產品創(chuàng)新；培養(yǎng)組織人才；整合組織架構、推進內部協(xié)同；強化品牌。

第二階段，通過將中糧集團商業(yè)驅動力與國際標桿數(shù)據(jù)庫對標的方法，推導出可以支撐集團未來戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵能力要求。推導過程中也充分考慮了角色與崗位對經(jīng)理人的能力要求。中糧集團黨組管理的經(jīng)理人可以分為兩大類，一類是核心團隊經(jīng)理人，包括集團總部各職能模塊的負責人以及各業(yè)務板塊的負責人（以下簡稱A級經(jīng)理人），另一類是除核心團隊以外的，集團黨組所管理的其他的理人（以下簡稱B級經(jīng)理人）。在執(zhí)行集團戰(zhàn)略過程中，A級經(jīng)理人與B級經(jīng)理人在角色與職責定位方面存在較大差異，同時，業(yè)務類與職能類經(jīng)理人在角色與職責定位上也有較大差別。最初為了使領導力模型在應用時更有針對性，基于經(jīng)理人角色與崗位的不同，形成了四類領導力要素，分別適用于A級職能、A級業(yè)務、B級職能、B級業(yè)務。對A級經(jīng)理人的要求包括12個領導力要素，對B級經(jīng)理人的要求包括10個領導力要素。通過商業(yè)驅動力推導出的領導力要素最終還需獲得集團領導和各級經(jīng)理人的認可。

項目確定階段主要是確定所做模型的設計圖紙。通常學生進行模型制作設計訓練時，模型有兩種來源，種是受開發(fā)單位或業(yè)主委托。在建筑與景觀模型項目的確定（1）中，提到結合教學實戰(zhàn)操作，自選模型項目進行制作。

開發(fā)單位委托項目的確定

開發(fā)單位的項目一般會有設計圖紙或者建成的成品。無論是哪種形式的委托制作業(yè)務，都要有模型的平面圖、立面圖和剖面圖。業(yè)主提供圖紙的項目比較好確定制作內容，如果景物已建成，只有平面圖或什么圖紙都沒有的情況下，模型的設計師也可以用測最或參閱圖片的方法來取得平面圖和立面圖，也可到實地對景物進行拍攝，并通過推算畫出建筑與景觀模型的平面圖和立面圖。