無煙連續(xù)式炭化爐YM規(guī)劃自己的國際化路徑.我廠創(chuàng)新進(jìn)取，不斷改善我們的產(chǎn)品，讓我們無煙連續(xù)式炭化爐不斷的適應(yīng)市場。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化自身產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力 ，以“鏈?zhǔn)礁偁帯贝_立自己的地位，贏得市場。建立一個(gè)功能結(jié)構(gòu)完善的營銷體系。我們將對(duì)營銷觀念、模式進(jìn)行審視和 調(diào)整，樹立起價(jià)值營銷的理念，引入更多、更先進(jìn)的營銷手段，讓自身的營銷服務(wù)體系成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)拓展的保障，成為實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的重要基石。

建設(shè)一個(gè)有強(qiáng)大影響力及用戶凝聚力的品牌。我們要建立一個(gè)競爭力、差異性明顯的技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、制造、營銷服務(wù) 、后市場平臺(tái)，并讓用戶能夠通過品牌語言和內(nèi)涵，直接感受到我廠，鞏固產(chǎn)業(yè)地位，努力完成向“高附加值、高價(jià)值” 企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要將品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度，為品牌植入更多更深刻的技術(shù)、品牌、服務(wù)內(nèi)涵，完成“高價(jià)值、知名品牌 ”的蛻變，借此實(shí)現(xiàn)更好的盈利空間和運(yùn)營質(zhì)量。 完善組織保證。在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我廠將明確組織定位，梳理部門職責(zé)權(quán)限，完善事業(yè)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管理制 度，建立健全組織績效管理。在關(guān)鍵零部件領(lǐng)域建立一個(gè)垂直一體化的體系相關(guān)產(chǎn)品多元化作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。我 廠二十多年的發(fā)展，在無煙炭化爐，連續(xù)式炭化爐，炭化機(jī)，木炭機(jī)等設(shè)備領(lǐng)域多元發(fā)展，不斷拓展，在做大現(xiàn)有四大系 列產(chǎn)品的前提下，必須將相關(guān)產(chǎn)品多元化當(dāng)做企業(yè)重要戰(zhàn)略來執(zhí)行，取得實(shí)質(zhì)性突破。

國際市場戰(zhàn)略。面對(duì)國際市場，我們將以戰(zhàn)略眼光和一種企業(yè)對(duì)自己未來發(fā)展方向、目標(biāo)的定位和國際化的視角規(guī)劃自己 的戰(zhàn)略，規(guī)劃自己的資源配置，規(guī)劃自己的國際化路徑，不斷擴(kuò)大我廠的世界版圖。我們的目標(biāo)非常的明確，我們一定要 爭取做到業(yè)界的老大，我們要用我們的不斷地創(chuàng)新來滿足各個(gè)類型的客戶。