未來的消費(fèi)者是什么樣的？如何定位未來的消費(fèi)形態(tài)？設(shè)計(jì)如何為消費(fèi)升級(jí)賦能？在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，企業(yè)如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？近日，作為2018福建省“海峽杯”貴州工業(yè)設(shè)計(jì)（晉江）大賽（以下簡(jiǎn)稱“大賽”）的配套活動(dòng)之一，以“消費(fèi)升級(jí)中的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)”為主題的貴州工業(yè)設(shè)計(jì)分享會(huì)在晉江舉行。

大賽終評(píng)評(píng)審及部分晉江制造企業(yè)代表以“產(chǎn)品與消費(fèi)升級(jí)”“時(shí)尚與消費(fèi)升級(jí)”“運(yùn)動(dòng)與消費(fèi)升級(jí)”三個(gè)分論題，探討在消費(fèi)升級(jí)大背景下，設(shè)計(jì)師及企業(yè)應(yīng)從消費(fèi)者需求出發(fā)，關(guān)注設(shè)計(jì)與環(huán)境之間的聯(lián)結(jié)，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)中的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)應(yīng)從高校開始，做好設(shè)計(jì)教育工作。

洞察 消費(fèi)升級(jí)中的消費(fèi)者群像

“消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)是消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往，體現(xiàn)在衣食住行的各個(gè)方面，比如我們的體育休閑品牌、高鐵、品牌汽車等?！闭劦较M(fèi)升級(jí)的意義，教育部高等學(xué)校貴州工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員何人可說。他認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)的要求越來越高，以小米為例，小米的設(shè)計(jì)很大程度上推動(dòng)了小米品牌在消費(fèi)升級(jí)語境下的競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，設(shè)計(jì)者要如何把握消費(fèi)升級(jí)情境下的消費(fèi)者心理呢？

臺(tái)灣亞洲大學(xué)副校長(zhǎng)鄧成連認(rèn)為，新一代消費(fèi)者是具有權(quán)利主體意識(shí)的消費(fèi)者，具有表現(xiàn)自己、健康升級(jí)、時(shí)間無界、購(gòu)買無界等特征。對(duì)企業(yè)來說，消費(fèi)者會(huì)花費(fèi)更多進(jìn)行購(gòu)買，企業(yè)有機(jī)會(huì)賺得更多，但反過來看，企業(yè)也應(yīng)該做得更多，來滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，以使用者為本，考慮他們的需要、觀點(diǎn)和消費(fèi)形態(tài)。

事實(shí)上，專家們?cè)谔接懺O(shè)計(jì)時(shí)，“個(gè)性”反而被弱化了，對(duì)消費(fèi)升級(jí)中消費(fèi)者群像的洞察像反而占了上風(fēng)。消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)象在部分設(shè)計(jì)師看來并不是現(xiàn)在才有的，而是持續(xù)性的一個(gè)過程。

“上世紀(jì)60年代到現(xiàn)在，從工裝到喇叭褲、老板褲……90年代還講究爆款，直到現(xiàn)在，大家都不穿一模一樣，一樣覺得跌份。新商品現(xiàn)在越來越注重品牌，消費(fèi)者從不懂品牌到知道品牌到選擇品牌。而場(chǎng)不斷在淘汰企業(yè)，沒有淘汰，就沒有升級(jí)?！蔽靼补こ檀髮W(xué)教授戴鴻認(rèn)為，以前設(shè)計(jì)是為了滿足需求，現(xiàn)在設(shè)計(jì)則是為了改善品質(zhì)，“時(shí)尚是永恒的，消費(fèi)升級(jí)是持續(xù)性的，但我們要抓住它的魂?！?

打通 未來競(jìng)爭(zhēng)中的全產(chǎn)業(yè)鏈

電商打破了服裝購(gòu)買的季節(jié)和空間限制，人們可以在冬天上網(wǎng)買夏天的衣服，也可以購(gòu)買海外產(chǎn)品。

這一現(xiàn)象在利郎（中國(guó)）有限公司國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)Sekiguchi Joji看來，就是設(shè)計(jì)師需要注意的，如南北半球季度相反，季節(jié)差異性可以體現(xiàn)在南北半球，而服裝行業(yè)設(shè)計(jì)是四個(gè)季度的輪回，當(dāng)在開發(fā)某一半球季節(jié)的產(chǎn)品時(shí)，還可以考慮另一個(gè)半球的需求。同時(shí)，再考慮中國(guó)幅員遼闊，不同地方差異性很大，但是對(duì)于電商而言，無需過多考慮這個(gè)問題。

Sekiguchi Joji認(rèn)為，設(shè)計(jì)師需要意識(shí)到人們消費(fèi)方式與消費(fèi)形態(tài)的變革，從更多維度去思考，做好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)架構(gòu)的調(diào)整。而美國(guó)普渡大學(xué)教授TongJinKim則強(qiáng)調(diào)，在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，貴州產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅要關(guān)注產(chǎn)品本身，更要重視企業(yè)整體解決方案。

如今，設(shè)計(jì)賦能正成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，“設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力”成為融合技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意和生態(tài)發(fā)展于一體的新生勢(shì)力，為企業(yè)創(chuàng)造新的消費(fèi)需求和商業(yè)增長(zhǎng)。

在晉江七匹狼服裝制造有限公司總經(jīng)理王金杰眼里，消費(fèi)升級(jí)是“不求更好，但求不同，因?yàn)楦脤儆诘煌趴赡苁巧?jí)?！?以設(shè)計(jì)為例，他概括設(shè)計(jì)職業(yè)的三個(gè)方向：對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理、做商品企劃等工作的商品管理、設(shè)計(jì)師。其中，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)師要有目標(biāo)，多考慮產(chǎn)品落地性，講究快時(shí)尚，前置設(shè)計(jì)管理工作。

對(duì)此，標(biāo)服飾有限公司創(chuàng)意總監(jiān)武學(xué)凱強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同方式、能力、深度的發(fā)展決定了中國(guó)設(shè)計(jì)、品牌國(guó)際化的程度。很多本土品牌是從中國(guó)場(chǎng)需求的福利生長(zhǎng)起來的，但當(dāng)品牌離開中國(guó)場(chǎng)，仍然可以生存的時(shí)候，有自己的運(yùn)作方式，這才是品牌真正的生命力與價(jià)值。

那么，企業(yè)如何提升品牌的國(guó)際化水平，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)中的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)？

王金杰認(rèn)為，消費(fèi)升級(jí)對(duì)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)，放大了說是對(duì)企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈能力的挑戰(zhàn)。他談道，現(xiàn)在很多大企業(yè)都在收購(gòu)國(guó)際大型企業(yè)，不僅是多品牌戰(zhàn)略，還包括制造上游的企業(yè)，如機(jī)械、材料，“未來的競(jìng)爭(zhēng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的，要打通產(chǎn)業(yè)鏈，打造好自己的供應(yīng)鏈體系，這是制造的武器。”

同時(shí)，王金杰分析，福建制造型企業(yè)有流量?jī)?yōu)勢(shì)，積累了多年品牌經(jīng)驗(yàn)，有消費(fèi)者認(rèn)知度。但要做好供給端改革，在改造供應(yīng)端的同時(shí)，要拉伸供應(yīng)鏈，意識(shí)到它們都是屬于供應(yīng)體系的一環(huán)。

“未來20年的風(fēng)口不是電商、品牌、銷售，而是制造方?！蓖踅鸾軖伋隽诉@個(gè)大膽的預(yù)言。

關(guān)注 “可持續(xù)”在設(shè)計(jì)中的延伸

熟悉跑鞋的玩家一定對(duì)Flyknit不陌生，這種耗費(fèi)了耐克長(zhǎng)達(dá)十年時(shí)間研制出的編織材質(zhì)在2012年首次被用于FlyknitRacer后，隨即引領(lǐng)了運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域的潮流。從2016年起，所有Flyknit跑鞋均由可回收聚酯纖維制作。同時(shí)，F(xiàn)lyknit采用的是數(shù)字編織機(jī)，一次成型。

繼Flyknit后，耐克又宣稱他們研發(fā)出了一種新型再生皮革材料：Flyleather。耐克方面解釋，該技術(shù)改進(jìn)了再生革的制造工藝，取消了熱熔的步驟，改用高壓水槍將皮革纖維和人造纖維融為一體。在對(duì)Flyleather進(jìn)行測(cè)試后，耐克稱Flyleather比輕40%、耐磨度是的5倍，而且制作過程相比要節(jié)省90%的水。耐克表示，在制造傳統(tǒng)的物品時(shí)，大約要浪費(fèi)30%的皮料，而Flyleather可以制成形狀規(guī)整的大卷材料，有利于更大化利用。

耐克還透露，制造一雙Flyleather球鞋所產(chǎn)生的碳排放，比制作一雙傳統(tǒng)球鞋產(chǎn)生碳排放減少一半。

主打“綠色環(huán)?！辈⒉恢皇悄涂嗽O(shè)計(jì)的努力方向，銳步也推出一個(gè)名為“棉花+玉米”的新系列，主打用植物做的鞋，鞋面由有機(jī)棉編織而成，鞋底則是用工業(yè)玉米制作的。實(shí)際上，關(guān)注“可持續(xù)”在設(shè)計(jì)中的延伸已經(jīng)是當(dāng)下設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)。

在陜西科技大學(xué)教授弓太生眼里，不僅是耐克在環(huán)保領(lǐng)域做出了技術(shù)革新，而是“全世界都有這個(gè)趨勢(shì)，建議設(shè)計(jì)者們?cè)谑褂貌牧系墓?jié)點(diǎn)上使用盡可能健康的、再生的、可回收的?！彼J(rèn)為貴州產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，不僅材料選用要天然，也要關(guān)注廢物利用。

倫敦中央圣馬丁學(xué)院教授Derek Lawlor認(rèn)為，談到消費(fèi)升級(jí)，作為時(shí)尚設(shè)計(jì)師，要關(guān)注產(chǎn)品在哪兒生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的制造環(huán)境、面料選用，甚至要關(guān)注哪里可以獲得該面料、面料生產(chǎn)過程以及工人的生產(chǎn)環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)要關(guān)注環(huán)境，關(guān)注設(shè)計(jì)和社會(huì)、生產(chǎn)之間的關(guān)系，建立良好關(guān)系，才能得到更好的機(jī)會(huì)。

此外，“可持續(xù)”在設(shè)計(jì)中的延伸還需要與技術(shù)聯(lián)結(jié)。弓太生表示，要關(guān)注設(shè)計(jì)與科技的交叉問題，如現(xiàn)在已有的一些設(shè)計(jì)已經(jīng)有扁平足矯正、防臭等功能。但同時(shí)，他也提醒很多與科技相結(jié)合的設(shè)計(jì)很多是引領(lǐng)方向的，但對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言，不需要那么多功能，作為設(shè)計(jì)者要真正了解更廣大消費(fèi)者的需求，再將其與科技結(jié)合。

愛瑪工業(yè)貴州產(chǎn)品設(shè)計(jì)至今已有十年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，專注于產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，貴州產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，手持機(jī)設(shè)計(jì)，對(duì)講機(jī)設(shè)計(jì)，模具制作，生產(chǎn)制作。設(shè)計(jì)合作模式多種選擇，實(shí)力合作更放心，助企業(yè)打造爆款！

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