財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)绾畏婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

協(xié)助企業(yè)制定資金管理制度、存貨管理制度、付款審批制度、工資薪酬制度、成本管理制度，銷售收入及應(yīng)款管理制度，通過(guò)流程及制度控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，達(dá)到業(yè)財(cái)融合。如何讓財(cái)務(wù)管理參與經(jīng)營(yíng)決策 針對(duì)企業(yè)目前的主流產(chǎn)品銷售比例進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，分析單項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及利潤(rùn)率，以點(diǎn)帶面的分析總結(jié)公司目前的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)。此外，針對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報(bào)告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施。如何提升財(cái)務(wù)管控力 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型與價(jià)值鏈出發(fā)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程梳理，識(shí)別內(nèi)部控制管理存在的不足，提出改進(jìn)建議，固化至流程文件中，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率及效果。