企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下:

①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責與考核內容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。

②考核者建立績效考核指標體系，重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。

③建立績效指標之間關系與模型。

④結果計算與分析。

⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。

好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。