排水許可證是我們公司最基本的業(yè)務(wù)，公司的其它業(yè)務(wù)還包括：工商注冊，公司注冊，會計記賬，大額墊資，餐飲營業(yè)執(zhí)照，食品，排水許可證，地下空間備案，資質(zhì)辦理，資質(zhì)升級等等幾十種業(yè)務(wù)，遍布北京各個區(qū)域！

上午依次完成了4組潛水泵的安裝、布管、接管、接電等各項工作；下午按預(yù)案完成了4組轉(zhuǎn)子泵、2臺移動泵車以及2臺分體泵車的安裝及自備電源的調(diào)試。此外，管理也是本次演練的重點，每一作業(yè)片區(qū)設(shè)置1名員，專職檢查措施、發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場動態(tài)隱患。為提高組織性與專業(yè)性，水務(wù)集團排水設(shè)施運營中心對全體演練人員統(tǒng)一了著裝，并要求穿戴勞動防護用品、佩戴袖標(biāo)，現(xiàn)場保持了良好的精神風(fēng)貌，后勤保障進一步完善，管理水平也顯著提升。在所有機泵安裝調(diào)試到位后，對調(diào)排水能力的檢驗正式開始。在震耳欲聾的各種發(fā)動機響聲中，隨著演練總指揮的一道道命令，潛水泵、移動泵車、轉(zhuǎn)子泵10臺泵依次開啟，一道道干癟的水管，像粗壯的大一般。

該工程通過將經(jīng)營性較強的電站經(jīng)營權(quán)部分剝離出來，科學(xué)確定了社會資本的參與范圍，有助于更好吸引社會資本參與工程建設(shè)運營。(二)采用特許經(jīng)營方式籌集項目建設(shè)資金出讓水電站經(jīng)營權(quán)的方式對社會資本具有較強的吸引力，與作為項目法人方式相比，這一模式不僅能夠較好解決峽江水利樞紐工程建設(shè)資金不足問題，同時也大大減輕了在償還建設(shè)期利息、財政貼息等方面的支出壓力。(三)通過邀請招標(biāo)擇優(yōu)選擇社會投資主體選擇好項目投資主體是建立與社會資本合作(PPP)機制的關(guān)鍵。江西省水利廳在招標(biāo)過程中，向多家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出邀請函，通過投資洽談、競爭性報價等方式選擇中標(biāo)企業(yè)，體現(xiàn)了、經(jīng)濟、公平的特點。(四)簽訂多項合同文本明確權(quán)責(zé)利關(guān)系規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤谋臼且?guī)范雙方權(quán)利義務(wù)、建立激勵約束機制的有效形式。該項目在推進過程中，有關(guān)利益主體之間簽訂了水電站出受讓合同、發(fā)電機組交接書、購售電合同書等多項合同，明確了利益主體間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，有助于項目的順利實施和運營。

在不調(diào)水價的情況下，水務(wù)投資經(jīng)營的收益不會隨經(jīng)濟周期明顯波動。水務(wù)行業(yè)的改革發(fā)展歷程水務(wù)行業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下五個階段：是改制階段。上世紀(jì)90年代末，為響應(yīng)國家產(chǎn)權(quán)制度改革號召，實行轉(zhuǎn)制為公司制度，但這僅僅是，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并未發(fā)生改變。第二是外商投資階段。以在2002年發(fā)布的《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》為依據(jù)，以法國威立雅水務(wù)為首，從成都自來水案例開始，啟動大規(guī)模的外商投資水務(wù)行業(yè)BOT（Build-Operate-Transfer，建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）項目。之后中法水務(wù)、柏林水務(wù)、泰晤士水務(wù)等多家跨國水務(wù)公司相繼進入我國，在沈陽、鄭州、中山等，一批BOT項目紛紛上馬。在這個階段。