排水許可證是我們公司最基本的業(yè)務，公司的其它業(yè)務還包括：工商注冊，公司注冊，會計記賬，大額墊資，餐飲營業(yè)執(zhí)照，食品，排水許可證，地下空間備案，資質辦理，資質升級等等幾十種業(yè)務，遍布北京各個區(qū)域！

出讓水電站經營權50年，受讓方出資39.16億元在工程建設期內支付。受讓方依法成立項目公司——江西中電投峽江發(fā)電有限公司，其股東單位包括：(1)中國電力投資集團公司江西分公司，持有項目公司80%的股權;(2)江西省水利投資集團公司，持有項目公司20%的股權。項目法人與項目公司按照機組投產時間逐臺簽署《機組交接書》，負責收取水電站出讓款和水電站資產移交事宜;項目公司與江西電力公司簽署《購售電合同》，負責結算售電收入。借鑒意義(一)以工程經營和設施積極吸引社會資本水利工程往往兼具公益性和經營性，為促進社會資本獲得合理投資回報，可充分利用工程的經營和設施，積極吸引社會資本投入，彌補整個工程建設的資金缺口。

應急搶險大規(guī)模調排實操演練，檢驗多部門、多臺、多種水泵的協同作業(yè)能力，并初步證實了“日調排水量10萬噸”的應急儲備能力。水務集團總經理陳建明、水務集團保衛(wèi)部以及黨群工作部相關負責人觀摩并指導了本次演練。為圓滿完成演練任務，水務集團排水設施運營中心結合歷年防汛排澇、應急搶險搶修、對外支援調排水等工作經驗，特別是去年“太新路搶險”的實戰(zhàn)經驗，根據現有人員、設備狀況，精心編制了演練方案，明確了責任體系、人員分工、物料準備、流程細節(jié)等事項，并于3月3日利用周日的時間進行了預演練。演練中，全體工作人員能夠嚴格按照方案要求，在各司其職的基礎上協同作業(yè)、互補互促。

給水務企業(yè)的外部性予以合理定價，將外部經濟性的價格定為正值，外部不經濟性的價格定為負值，才能鼓勵企業(yè)主動提高服務質量，達到率。第三，規(guī)模性。水的供給與處理都具有規(guī)模經濟效應，而且各環(huán)節(jié)之間在技術上具有較強的關聯性，通過在一個主體（水務集團）之下進行統(tǒng)一規(guī)劃和經營，原有各環(huán)節(jié)之間就可以形成資產統(tǒng)一經營、人力資源統(tǒng)一調配、戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃的局面。第四，資金密集性。水行業(yè)是高度資金密集行業(yè)，需要強力資金支持基礎設施建設。供水都需要管網，管網不會產生收益，但管網的投資額很大。第五，經營恒久性。由于人類對水的需求的恒久性和水的不可替代性，導致水務企業(yè)的經營具有恒久性。第六，現金流的穩(wěn)定性。第七，抗經濟周期性。