排水許可證是我們公司最基本的業(yè)務(wù)，公司的其它業(yè)務(wù)還包括：工商注冊，公司注冊，會計記賬，大額墊資，餐飲營業(yè)執(zhí)照，食品，排水許可證，地下空間備案，資質(zhì)辦理，資質(zhì)升級等等幾十種業(yè)務(wù)，遍布北京各個區(qū)域！

給水務(wù)企業(yè)的外部性予以合理定價，將外部經(jīng)濟(jì)性的價格定為正值，外部不經(jīng)濟(jì)性的價格定為負(fù)值，才能鼓勵企業(yè)主動提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到率。第三，規(guī)模性。水的供給與處理都具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且各環(huán)節(jié)之間在技術(shù)上具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，通過在一個主體（水務(wù)集團(tuán)）之下進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和經(jīng)營，原有各環(huán)節(jié)之間就可以形成資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營、人力資源統(tǒng)一調(diào)配、戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃的局面。第四，資金密集性。水行業(yè)是高度資金密集行業(yè)，需要強(qiáng)力資金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。供水都需要管網(wǎng)，管網(wǎng)不會產(chǎn)生收益，但管網(wǎng)的投資額很大。第五，經(jīng)營恒久性。由于人類對水的需求的恒久性和水的不可替代性，導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營具有恒久性。第六，現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。第七，抗經(jīng)濟(jì)周期性。

進(jìn)一步健全完善河長制制度，制定完成總河長令的清河行動方案；加大推進(jìn)自備井置換和管網(wǎng)改造力度；完成節(jié)水器具推廣、雨水利用工程建設(shè)和節(jié)水載體創(chuàng)建工作。潘安君部署工作時提出，下半年全市水務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化首善意識。全力保障首都度汛；持續(xù)聚焦攻堅水環(huán)境治理；深入推進(jìn)供水和水資源管理措施；著力深化京津冀水務(wù)協(xié)同發(fā)展；統(tǒng)籌推進(jìn)治水管水體制機(jī)制改革；落實(shí)主體責(zé)任。潘安君強(qiáng)調(diào)，各區(qū)、各單位要進(jìn)一步加大工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，在確保今年任務(wù)完成的同時，要認(rèn)真謀劃好明年工作。要在扎實(shí)做好“親水”這篇大文章，著手謀劃打好新階段的碧水攻堅戰(zhàn)，加快推進(jìn)供水保障工程，加大河道湖庫生態(tài)治理力度，深化完善河（湖）長制體系。

2009年，省水利廳制定了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓方案》，出讓水電站經(jīng)營權(quán)50年。江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓采用邀請招標(biāo)方式。省水利廳同時向江西省投資集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國華能集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、大唐國際發(fā)電有限責(zé)任公司、新華水利水電投資有限公司、華潤電力控股有限公司、中國國電集團(tuán)公司等8家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓洽談邀請函》，邀請上述投資商與省水利廳就峽江水利樞紐水電站出讓進(jìn)行投資洽談。中國電力投資集團(tuán)公司以報價39.16億元獲得水電站經(jīng)營權(quán)。2010年，經(jīng)江西省授權(quán)，江西省水利廳與中國電力投資集團(tuán)公司江西分公司、江西省水利投資集團(tuán)公司簽署《江西省峽江水利樞紐工程水電站出受讓合同》。