4．4實施和運行
4．4．1組織結(jié)構(gòu)和職責
1、標準條款
“為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應當對作用、職責和權限做出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達。
管理者應為環(huán)境管理體系的實施與控制提供必要的資源，其中包括人力資源和專項技能、技術以及財力資源。
組織的管理者應指定專門的管理者代表，無論他（們）是否負有其他方面的責任，應明確規(guī)定其作用、職責和權限，以便：
a）確保按照本標準的規(guī)定建立、實施與保持環(huán)境管理體系要求；
b）向管理者匯報環(huán)境管理體系的運行情況以供評審，并為環(huán)境管理體系的改進提供依據(jù)?！?/p>
2、理解要點
·環(huán)境管理體系的有效實施要靠組織的所有部門承擔相關的環(huán)境職責；
·必須對每一層次的任務、職責、權限做出明確規(guī)定（目標指標和環(huán)境管理方案都要逐級細化），形成文件并予以傳達；
·管理者應指定管理者代表并明確其任務、職責、權限；
·管理者代表應做到：
對環(huán)境管理體系建立、實施、保持負責；
向管理者報告環(huán)境管理體系運行情況——評審、改進的依據(jù)；
·管理者應為環(huán)境管理體系的實施提供各種必要的資源。
3、審核要點
·管理者是否為環(huán)境管理體系配備了必要的資源；
·管理者是否明確了管理者代表的職責和權限；
·體系所覆蓋的各有關職能部門的責任是否明確；
·各相關層次的職責是否形成文件，是否已傳達，以何種方式傳達，相關層次是否已明確。
4．4．2培訓、意識與能力
1、標準條款
“組織應確定培訓的需求。應要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員
都經(jīng)過相應的培訓。
應建立并保持一套程序，使處于每一有關職能與層次的人員都意識到：
a）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；
b）他們工作活動中實際的或潛在重大環(huán)境影響，以及個人工作的改進所帶來的環(huán)境效益；
c）他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應急準備與響應要求方面的作用與職責；
d）偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。
從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應具備適當?shù)慕逃⑴嘤柡停ɑ颍┕ぷ鹘?jīng)驗，從而勝任他所擔負的工作?！?/p>
2、理解要點
·組織明確培訓需求（對象、目的、內(nèi)容……）；
·應明確哪些崗位或人員的工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響，需要特殊培訓；
·建立培訓程序，通過培訓應達到a）~d）的效果；
·對可能產(chǎn)生重大影響的工作，要有必要的教育、培川和工作經(jīng)驗、能力方面的要求，以保證這些崗位的工作人員能勝任所擔負的工作。
3、審核要點
·培訓程序中是否對明確培訓需求提出要求；
·具有重要環(huán)境因素或可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的崗位或職工是否受到相應培訓；
·培訓活動是否有記錄，是否有效果；
·各管理層、職能部門是否得到必要的培訓；
·對供方和承包方，是否需要培訓，主要培訓內(nèi)容是什么。