我們先說一下為什么成立集團，集團能是什么？它不是剛性需求，為什么那么多人做！

首先集團的本質是什么，一個集團其實是幾個公司綁定到一起了。別人是一個公司為單位，哪集團就是幾個公司為單位。集團是多個公司組成的金字塔形勢的組織。由母公司站在金字塔尖支配多個子公司進行資源分配。

集團這種企業(yè)組織成立的最開始原因是因為企業(yè)發(fā)展到一定量體，比如縱向向發(fā)展遇到瓶頸轉而橫向發(fā)展或者資源多余利用等等原因。如果再分開運行不僅成本爆炸更重要的是無法有效的分配資源。

舉例：比如北京某某房建公司（私企），它從08年開始做建筑工程類項目，到15年已經有很大規(guī)模。這個時候企業(yè)遇到了瓶頸，市場份額無法再放大，再大的項目基本都是國企來承接。于是企業(yè)開始進入金融業(yè)、文化業(yè)、企業(yè)服務業(yè)尋找更多利潤源，企業(yè)核心控制人開了金融信息服務公司、影視傳媒公司、財稅公司等等，后來實際控制人發(fā)現(xiàn)這些公司分開實在太復雜分開指揮不僅運行成本過高而且并不能達到實際的配合，于是成立了某某集團公司，公司的核心成員成立了集團公司董事會。這樣公司指令可以通過母公司同意下達，宏觀布局、取舍清晰，大大提高了企業(yè)的發(fā)展速度。

我們來說一下集團公司的好處。

1，上述例子說明了最基本的一點，就是方便管理、運行。幾家公司、幾十家公司、多處產業(yè)。如果事事俱到哪不可能完成。成立集團是非常好的辦法。甚至某些企業(yè)都是集團群。

2，這第二點就是資源分配得當回流利用。良性上升期的企業(yè)有很多資源，平時都不能得以利用起來。比如資金、人才、延伸業(yè)務等等。我自己有財務公司我可以將集團的財務都在財務公司辦理不比找外部單位。我可以將我集團的高管安排在其擅長的位置上。我集團閑置的現(xiàn)金可以用在別的業(yè)務上等等。

3，這第三點就是隔離風險。風險是企業(yè)經營客觀存在的、不可清除的。甚至企業(yè)也是在利潤和風險之間博弈。有傾家蕩產的也有金缽滿滿的，集團可以做一道屏障，如果某個子公司有問題我們可以將問題公司進行隔離而不影響其他公司的經營。這個很重要。

4，互相推進，集團各公司之間同屬一家，首先從意愿上同心同德互相幫助。另外集團公司之間有共同屬性。對項目共同努力公關對敵對企業(yè)進行阻擊力量更強。我的集團可以使我的業(yè)務有各種保障而敵對企業(yè)將受各種限制。

5，一點也是很重要的，就是面子。現(xiàn)在很多企業(yè)成立集團都是為了裝扮自己。這玩意還很有效。用好了堪比十萬大軍。有很多人不屑于這個。認為企業(yè)本質最重要外衣不重要。但是事實上不是。為什么那么多人去掛靠國企？為什么偏遠小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)者愿意來北京注冊一個公司。很多企業(yè)家并沒有太多產業(yè)卻先把集團框架搭建好？我們就是先讓自己變得高大。先高大起來再做高大的事情?？梢怨?jié)省很多費用和精力。很多人給這個取了一個很合法合規(guī)且完美的名字:營銷。

然后說一下怎么辦理集團。手續(xù)上沒什么說的很簡單。拿北京為例?？偣沧钌?個公司。一個母公司6個子公司。母公司控股子公司。注冊資金超過一億。母公司超過五千萬就這樣。部分地區(qū)子公司只要三個，然后去工商局辦理就行。并沒有太大技術含量。

辦理集團公司主要是布局很重要。沒有人單純就是辦個集團融點資充充場面。大多數(shù)還是要真實經營的。集團如果前期布局不好后邊會牽一發(fā)而動全身。

（PS：有需要了解集團公司設立也可以聯(lián)系我~）