我們先說一下為什么成立集團(tuán)，集團(tuán)能是什么？它不是剛性需求，為什么那么多人做！

首先集團(tuán)的本質(zhì)是什么，一個集團(tuán)其實是幾個公司綁定到一起了。別人是一個公司為單位，哪集團(tuán)就是幾個公司為單位。集團(tuán)是多個公司組成的金字塔形勢的組織。由母公司站在金字塔尖支配多個子公司進(jìn)行資源分配。

集團(tuán)這種企業(yè)組織成立的最開始原因是因為企業(yè)發(fā)展到一定量體，比如縱向向發(fā)展遇到瓶頸轉(zhuǎn)而橫向發(fā)展或者資源多余利用等等原因。如果再分開運行不僅成本爆炸更重要的是無法有效的分配資源。

舉例：比如北京某某房建公司（私企），它從08年開始做建筑工程類項目，到15年已經(jīng)有很大規(guī)模。這個時候企業(yè)遇到了瓶頸，市場份額無法再放大，再大的項目基本都是國企來承接。于是企業(yè)開始進(jìn)入金融業(yè)、文化業(yè)、企業(yè)服務(wù)業(yè)尋找更多利潤源，企業(yè)核心控制人開了金融信息服務(wù)公司、影視傳媒公司、財稅公司等等，后來實際控制人發(fā)現(xiàn)這些公司分開實在太復(fù)雜分開指揮不僅運行成本過高而且并不能達(dá)到實際的配合，于是成立了某某集團(tuán)公司，公司的核心成員成立了集團(tuán)公司董事會。這樣公司指令可以通過母公司同意下達(dá)，宏觀布局、取舍清晰，大大提高了企業(yè)的發(fā)展速度。

我們來說一下集團(tuán)公司的好處。

1，上述例子說明了最基本的一點，就是方便管理、運行。幾家公司、幾十家公司、多處產(chǎn)業(yè)。如果事事俱到哪不可能完成。成立集團(tuán)是非常好的辦法。甚至某些企業(yè)都是集團(tuán)群。

2，這第二點就是資源分配得當(dāng)回流利用。良性上升期的企業(yè)有很多資源，平時都不能得以利用起來。比如資金、人才、延伸業(yè)務(wù)等等。我自己有財務(wù)公司我可以將集團(tuán)的財務(wù)都在財務(wù)公司辦理不比找外部單位。我可以將我集團(tuán)的高管安排在其擅長的位置上。我集團(tuán)閑置的現(xiàn)金可以用在別的業(yè)務(wù)上等等。

3，這第三點就是隔離風(fēng)險。風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營客觀存在的、不可清除的。甚至企業(yè)也是在利潤和風(fēng)險之間博弈。有傾家蕩產(chǎn)的也有金缽滿滿的，集團(tuán)可以做一道屏障，如果某個子公司有問題我們可以將問題公司進(jìn)行隔離而不影響其他公司的經(jīng)營。這個很重要。

4，互相推進(jìn)，集團(tuán)各公司之間同屬一家，首先從意愿上同心同德互相幫助。另外集團(tuán)公司之間有共同屬性。對項目共同努力公關(guān)對敵對企業(yè)進(jìn)行阻擊力量更強(qiáng)。我的集團(tuán)可以使我的業(yè)務(wù)有各種保障而敵對企業(yè)將受各種限制。

5，一點也是很重要的，就是面子?，F(xiàn)在很多企業(yè)成立集團(tuán)都是為了裝扮自己。這玩意還很有效。用好了堪比十萬大軍。有很多人不屑于這個。認(rèn)為企業(yè)本質(zhì)最重要外衣不重要。但是事實上不是。為什么那么多人去掛靠國企？為什么偏遠(yuǎn)小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)者愿意來北京注冊一個公司。很多企業(yè)家并沒有太多產(chǎn)業(yè)卻先把集團(tuán)框架搭建好？我們就是先讓自己變得高大。先高大起來再做高大的事情?？梢怨?jié)省很多費用和精力。很多人給這個取了一個很合法合規(guī)且完美的名字:營銷。

然后說一下怎么辦理集團(tuán)。手續(xù)上沒什么說的很簡單。拿北京為例?？偣沧钌?個公司。一個母公司6個子公司。母公司控股子公司。注冊資金超過一億。母公司超過五千萬就這樣。部分地區(qū)子公司只要三個，然后去工商局辦理就行。并沒有太大技術(shù)含量。

辦理集團(tuán)公司主要是布局很重要。沒有人單純就是辦個集團(tuán)融點資充充場面。大多數(shù)還是要真實經(jīng)營的。集團(tuán)如果前期布局不好后邊會牽一發(fā)而動全身。