18732788127于 隨著建筑工程建設的不斷開展，聲測管施工企業(yè)受到了復雜多變的市場環(huán)境以及聲測管施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑聲測管施工成本控制成為了建筑聲測管施工的重要內(nèi)容。樁基工程聲測管施工是建筑聲測管施工的重要組成部分，也是建筑聲測管施工的基礎環(huán)節(jié)，由于其聲測管施工的技術要求高，工藝復雜，因此成本控制顯得尤為重要。樁基工程要在其聲測管施工的各個環(huán)節(jié)加強成本控制，聲測管施工單位要實行“精細”化管理，從聲測管施工準備、建筑聲測管施工以及竣工結算等各個環(huán)節(jié)，做到細化管理，控制，才能有效實現(xiàn)樁基工程聲測管施工成本控制。本文通過分析樁基成本控制的重要意義，結合成本控制環(huán)節(jié)的相關問題，提出成本控制應實現(xiàn)精細化管理，從各個環(huán)節(jié)加強成本控制[1]。

1. 節(jié)約企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益

隨著市場競爭的日益激烈，市場透明化程度也越來越高，導致建筑行業(yè)成本競爭不斷加強，企業(yè)越來越重視聲測管施工成本的控制，轉(zhuǎn)變以往觀念，從效率優(yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)先，強調(diào)企業(yè)應該“開源節(jié)流”，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化的目標。樁基工程在工程項目中屬于益的部分，例如，土建部分在工程項目中耗時長，工程量大，但是其利潤率只占總利潤的7%左右，樁基項目卻占到總利潤的15%，所以企業(yè)對樁基工程聲測管施工實施有效的成本控制，有利于節(jié)約資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼長遠，是對企業(yè)發(fā)展的總體概括，主要目的是指導企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，聲測管施工成本控制是其中的重要組成部分。舉個例子，如果同類產(chǎn)品，質(zhì)量，性能都較為相近的情況下，決定選擇使用哪樣產(chǎn)品的最主要因素是價格，那么價格是成本指導的。這是環(huán)環(huán)相扣的一個整體，而成本控制是最基礎的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問題，會影響整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 有利于實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

成本控制的核心可以總結為“開源節(jié)流”，一方面要節(jié)約成本，這是最基礎也是大部分企業(yè)實施的成本控制方法，另一方面要使用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的使用效率，從而實現(xiàn)降低成本的目的[2]。所以可以看出，成本控制也可以催生創(chuàng)新產(chǎn)品、新工藝、新方法的產(chǎn)生。在樁基工程聲測管施工中，建筑聲測管施工單位，可以利用新技術從各個方面進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不僅節(jié)約了成本，實現(xiàn)成本控制的目的，也可以增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的競爭力。

二、樁基工程成本控制主要問題分析

1. 聲測管施工準備階段――不重視圖紙設計，忽視成本預算樁基工程聲測管施工的聲測管施工準備階段的成本控制，往往不受有關部門的重視，導致成本控制在開始階段就得不到有效加強，最終事半功倍。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設計以及忽視成本預算，，對設計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的缺陷，造成聲測管施工成本的浪費嚴重。第二，由于市場競爭日益激烈，導致為了拿到樁基項目，不得壓力成本預算，以較低的報價獲得項目聲測管施工權，而低價獲得項目，無疑增加了企業(yè)的負擔，企業(yè)為了轉(zhuǎn)移成本，必須壓低聲測管施工員工資，形成惡心循環(huán)，挫傷員工積極性，最終得不償失。在成本預算時，由于先階段物價水平居高不下，一旦不能準確把握用料費用，會增加成本風險。

2. 建筑聲測管施工階段――聲測管施工管理不嚴格，忽視質(zhì)量控制在樁基工程聲測管施工階段，由于缺乏科學的聲測管施工管理作為支撐，導致聲測管施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，很容易產(chǎn)生責任不明，成本增加[3]。由于樁基項目的特殊性，其建設聲測管施工的難度大，工藝復雜，技術要求高，導致質(zhì)量控制很難實現(xiàn)，特別是一些企業(yè)忽視這個環(huán)節(jié)，導致質(zhì)量不能得到控制，造成樁基項目不合格，形成返工，這無疑大大增加了企業(yè)的成本費用。

3. 竣工結算階段――工程核算不精細，忽視附加費用樁基項目的竣工結算是項目成本控制的一個環(huán)節(jié)，一些聲測管施工企業(yè)，在竣工結算時，工程的核算不精細，例如，預應力管樁核算時，要利用各種公式，排出計算誤差，得出相對準確的工程量，作為竣工核算的依據(jù)，但是大部分企業(yè)在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細算”，所以增加了成本。對于一些計劃變更項目的結算時，企業(yè)忽視附加費的結算，一些附加材料，工程量和人工成本在結算環(huán)節(jié)被忽視，增加了成本。

三、樁基工程成本控制主要措施

1. 聲測管施工準備階段――優(yōu)化設計方案，強調(diào)成本預算成本控制的關鍵在于聲測管施工前的設計階段以及相應的投資決策。首先，在聲測管施工的實際階段，應該優(yōu)化工程的設計方案，優(yōu)化的設計方案是降低成本，實現(xiàn)成本控制的基礎環(huán)節(jié)，針對設計不合理甚至缺陷的部分，應積極的和有關部門協(xié)商，確保設計方案的科學性、合理性。目前樁基聲測管施工主要采用的方式是人工挖孔樁、預應力管樁和灌注混凝土樁。隨著技術的進步，人工挖孔樁已經(jīng)逐步被淘汰，所以設計時，應注意結合實際情況，與時俱進。其次，在投資決策時，應強調(diào)成本控制。，招標成本控制，對于競標的樁基類型進行調(diào)研和論證，收集詳細的建筑資料以及地質(zhì)資料，科學合理的規(guī)劃成本，對競標項目進行精心編制。使用總結包干的形式，避免成本風險，降低樁基工程的管理難度[4]。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設費的比重較大，所以要對建筑材料分類分析，核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關費用，對于機械設備應采用定額套算的方法，結合工地實際情況預測機械的使用費用。

2. 建筑聲測管施工階段――完善聲測管施工管理，加強質(zhì)量控制在樁基項目的聲測管施工階段，實施成本控制主要從以下兩個方面實現(xiàn)控制：首先，完善樁基項目的聲測管施工管理，建立健全管理制度，做到管理的科學化，執(zhí)行的有效化。在聲測管施工管理中，強調(diào)各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行能力，技術規(guī)范水平以及人員配置是否合理，積極做好這些方面的問題，著力提高管理水平，是實現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)。其次，加強質(zhì)量管理。樁基工程的聲測管施工難度大，技術要求高，這就更需加強質(zhì)量控制，明確質(zhì)量責任人，實行責任問責制度，加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管，努力實現(xiàn)一次完工、一次合格，減少人力、物力、財力的投入，減少工程的成本，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，強調(diào)技術創(chuàng)新，通過科學技術，積極總結經(jīng)驗，把新技術、新工藝、新設備帶入到聲測管施工環(huán)節(jié)，大大加快聲測管施工進度，減少成本，增加企業(yè)的利潤。

3. 竣工結算結算――細化工程核算，增加附加費用作為成本控制的一個環(huán)節(jié)，應該著力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進行控制：首先，細化工程核算。樁基工程涉及的工程量較大，細節(jié)也相對繁瑣，企業(yè)在進行工程核算時，應利用聲測管施工環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，作為核算依據(jù)，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。其次，增加附加費用。針對一些附加的結算單價，應在簽訂合同時應明確其定價方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應進行再次審核，確定最終附加量及其相關價格，方可進行最終核算，以達到控制成本，增加企業(yè)效益的目的。

隨著建筑工程項目的技術要求、質(zhì)量要求越來越高，以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，樁基項目聲測管施工企業(yè)必須努力實現(xiàn)成本控制，減少成本開支，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在樁基聲測管施工項目上加強成本控制，應該在“精細化管理”思想的指導下，從項目聲測管施工的三個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)成本控制的目標。除此之外，加強成本控制，還應做好宣傳工作，強調(diào)成本控制是企業(yè)的核心價值之一，鼓勵支持員工采用新技術、新工藝代替原有的工藝技術，提高聲測管施工效率的同時，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。