通知：深圳天行健六西格瑪綠帶培訓招生啦

六西格瑪綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具進行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養(yǎng)時長為5天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項目管理技術等多維度展開，在培訓的同時，要求綠帶學員必須領導或參與一個六西格瑪項目，將方法論實際應用到問題解決過程中。

六西格瑪綠帶是組織實施六西格瑪?shù)年P鍵角色， 六西格瑪綠帶是關鍵的“場上隊員”，需要“真刀真槍”地為組織解決實際問題，而且這些問題很多是長期得不到解決的難題。綠帶需要接受六西格瑪方法的完整培訓，具有比較扎實的方法和工具的基本功，有實戰(zhàn)經(jīng)驗，對六西格瑪方法的應用有較深的體驗，他們還必須具備領導特質(zhì)，善于領導和協(xié)調(diào)，有帶領團隊工作的經(jīng)驗，更重要的是，他們認同六西格瑪?shù)墓芾砝砟?，熱情、?zhí)著和不怕困難。這些人確實是組織的寶貴人才。

我們提供的六西格瑪綠帶5天培訓到底能學到什么呢？

1、系統(tǒng)的撐握六西格瑪DMAIC方法論；

2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具；

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用。

通過六西格瑪綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學會完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪綠帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天左右的課堂專業(yè)學習，包括項 目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

所以，一個企業(yè)要想成功的實施六西格瑪，必須要樹立先培養(yǎng)六西格瑪綠帶的覺悟，才能在之后的項目實施中取得成功。