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上元會計-管理會計-財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別是什么？兩者一個級別嗎？

一般職員——主管——經(jīng)理——總監(jiān)，這通常是一個人在一家企業(yè)部門晉升的大致路徑。財務(wù)也不例外，從普通會計助理到財務(wù)主管再到財務(wù)經(jīng)理，后到財務(wù)總監(jiān)，那財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別是什么？兩者一個級別嗎？下面跟著上元會計一起來看看吧。

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一、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理的區(qū)別：

1、定義不同：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高管，高級管理層參與公司的管理，參與重大原則和政策的決定；而財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)的中層干部，負(fù)責(zé)整個財務(wù)部門，不僅負(fù)責(zé)財務(wù)后會計工作、會計報表，還負(fù)責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算、資金分配、投資方向等參與公司的管理。

2、工作內(nèi)容不同：財務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)在于以財務(wù)專家身份對公司經(jīng)營戰(zhàn)略作出可行性評估，負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其完成情況，代表所有者利益對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，是財務(wù)經(jīng)理的上級；而財務(wù)經(jīng)理重點(diǎn)在于完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，提高經(jīng)營效益，完成經(jīng)營者任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)。

二、財務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；

2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；

4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、年度財務(wù)報告；

5、負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；

7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動；

8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

9、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

三、財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容：

1、制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；

2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；

3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范；

4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實(shí)施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；

5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；

6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考；

7、確保該公司財務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；

8、根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司資本結(jié)構(gòu)；

9、完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

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