精益輔導-精益微咨詢(低成本精益生產咨詢項目--短、平、快）；深圳捷埃梯精益管理咨詢公司承諾效果的精益生產管理與精益生產咨詢服務商；免費精益診斷預約歡迎聯系：0755-2979/2060，138/243/55077李璨

精益微咨詢項目說明：通過IE與精益生產技術的系統(tǒng)培訓學習與運用，推動建立規(guī)范的現場工藝管理體制，強化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標準化。

通過IE與精益生產技術的學習及運用，對現場進行革新達到提高生產效率,降低成本,提升品質,減少浪費,優(yōu)化系統(tǒng)，提高計劃的準確率，實現柔性生產能力,加強快速應對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎。通過IE及精益生產技術的學習及運用，培養(yǎng)一支專職精益改善團隊，精益團隊在對現場系統(tǒng)改善的同時，并使全體員工及管理人員掌握基礎的現場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力。通過精益咨詢現場改善及標準化的推進，規(guī)范人、規(guī)范物，提升企形象，員工素養(yǎng)，達到客戶滿意、領導滿意、員工滿意。

項目可量化的目標：

2.1 “ 現場改善項目建議書”一份

建議書內容包括：

項目的目的，項目的目標，完成目標所采用的方法（系統(tǒng)方法），問題點及對策，改善方案，項目實施計劃，項目投入，其他等

2.2 改善方案可能包括的部分目標

※人均產能（PCS/小時.人)： 提升15%以上

※場地壓縮（平方米）： 減少15%以上

※前置時間（產品從頭流到尾的時間：秒） ： 減少15%以上

※換線時間(秒）： 縮短15%以上

※庫存（含半成品）： 減少15%以上

備注： 1.實際數據在調研完后進行調整

2.以上數據為低數據

精益微咨詢項目整體說明：參訓人員：30人到36人為宜，所有學員按每組5到6名成員進行分組，選出各小組組長1名，班長1名；上課前：（現場調研+制作培訓教材及培訓計劃）：1.課前老師深入到企業(yè)生產現場進行系統(tǒng)的現場診斷及調研，收集精益生產/IE培訓素材；2.調研完畢后對相關素材進行分析整理，寫入培訓教材并制定精益/IE咨詢現場輔導階段的輔導計劃。上課中：（教室講解+精益咨詢現場輔導+制定方案+方案討論）：1.教室講解時結合調研時的案例及素材進行講解及演練；2.現場輔導時所有學員將所學工具在實際現場進行運用并進行數據的采集及核對，老師在現場進行輔導和答疑；3.現場完畢后各小組對采集素材進行分析，整理，制定初步的改善方案，老師進行點評及答疑。上課后：（學員自主完成作業(yè)+方案討論及完善+老師點評及答疑）1.課后學制作，完成項目建議書（老師提供版本）；2.后續(xù)由每個小組對本小組項目建議書進行講解和展示，大家一起討論完善，老師點評。3.對相關小組及人員進行獎勵（頒發(fā)旌旗及獎品）四、項目時間整體安排：2天（生產現場調研）+12天（制作培訓教材+培訓方案）+5天（教室培訓+現場講解+討論方案）+20天（學員自主完成課后作業(yè)+完善方案）+1天（后續(xù)跟進+點評）

精益生產管理與精益生產咨詢專注服務商――深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司；捷埃梯咨詢致力于生產運營培訓及現場改善，為企業(yè)提升效率，降低成本。專注IE工業(yè)工程培訓專題訓練、精益生產管理咨詢，駐廠精益輔導，為企業(yè)提供IE工業(yè)工程培訓企業(yè)內訓服務，定期主辦公開課，國內眾多知名品牌企業(yè)IE培訓供應商選擇，捷埃梯咨詢歡迎您的來電與咨詢。