1、確定CMMI評估參與的人員和項(xiàng)目

CMMI3級要求參與評估人員15人以上（至少包括10名技術(shù)人員+5名支持人員），5級要求要求35人以上（至少包括20名技術(shù)人員+15名支持人員）。

CMMI3級評估需要提供2-4個(gè)成熟的項(xiàng)目文件，5級需要4-6個(gè)，根據(jù)CMMI模型要求，領(lǐng)匯認(rèn)證中心會(huì)協(xié)助企業(yè)共同完成項(xiàng)目材料的整理。

2、培訓(xùn)工作

在整理項(xiàng)目材料之前，我們會(huì)按照角色進(jìn)行1對1培訓(xùn)，使參與評估人員更清楚的明白CMMI的核心內(nèi)容和價(jià)值，以便在材料整理期間和受訪談期間能更好的遵循CMMI模型。

3、模擬訪談

在正式評估之前，我們會(huì)對所有參與CMMI評估人員進(jìn)行模擬訪談，以此來了解企業(yè)運(yùn)行CMMI的實(shí)際情況，針對比較薄弱的過程，進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到企業(yè)條件達(dá)到CMMI正式評估的要求。

第四步：正式評估

CMMI3級正式評估周期（5-6天），5級（7-8天），下面我們按CMMI5級評估周期舉例：

第1天：召開首次會(huì)議，評估小組進(jìn)行項(xiàng)目文檔審查

第2-5天：評估師對相關(guān)人員進(jìn)行訪談，并由受訪談人員進(jìn)行項(xiàng)目文檔演示

第6天：評估小組再次對項(xiàng)目文檔進(jìn)行審查

第7天：召開初步發(fā)現(xiàn)會(huì)議

第8天：召開終發(fā)現(xiàn)會(huì)議