對長期庫存物品的有效管理要從如下兩個方面下手：

．一是要加強養(yǎng)護，確保這類物品不會因貯存而性能下降；

．二是要積極采取措施，想辦法盡早處理、利用這類物品。

如果同款商品分批次進購，但是只銷售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細，并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會給公司帶來損失。

庫存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項基本指標，即單位庫存售出所需時間。當賣家對所有產(chǎn)品的庫存周期有一個清晰的認識時，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣出去，這時賣家可以做一個成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時刻謹記庫存周期，讓賣家能快速而且堅定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉庫。

對剛發(fā)展起來的電商品牌來說，庫存管理通常是容易被忽略的一點。企業(yè)要確保團隊人員實時了解存貨量并思考如何讓庫存表現(xiàn)跟上行業(yè)標準，企業(yè)也可以通過與提供庫存管理工具的電商物流解決方案公司或其他物流專家合作來解決這一問題。

經(jīng)銷商如何管理庫存？