消防控制室的設計要求

防火室的防火設計可根據(jù)建筑物的實際情況單獨設置，也可與安防監(jiān)控室、綜合控制室結合使用，并保證專人24小時值班。

1、如果只有火警探測報警，沒有火警協(xié)調控制功能，可以設置消防室，將工作頻繁的部門與消防室合并。

2、設置火災自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)，或者火災自動報警系統(tǒng)和機械防煙(排煙)設備的建筑物，必須進行防火設計。

3、大型建筑物或摩天大樓有兩個或兩個以上防火房的，應設置防火中心。

4、消防控制室必須配備外接電話，用于火災報警。

5、消防設計和消防控制室需要相應的完成圖紙、各子系統(tǒng)控制邏輯說明、設備指令、系統(tǒng)操作規(guī)程、應急預案、任務系統(tǒng)、維修系統(tǒng)、任務記錄等。

一般來說，大型項目的消防設計需要由專業(yè)的設計機構進行設計，具備消防設備設計特殊資質的消防公司才能出具消防藍圖。

消防設計收費一般分為三種模式：

1、按建筑面積計費

這是大家常問的“消防設計一套房多少錢”的收費模式，也是比較籠統(tǒng)的收費模式，一般消防設計費在5~10元/㎡左右。

建筑物本身的性質、消防設計的復雜程度、建筑物的面積都會影響價格。一般來說，面積越小，每平方米的價格就越高。面積越大，每平方米的價格越低。

2、費用根據(jù)消防系統(tǒng)的位置而定

即使在同一地區(qū)，價格也可能會有所不同，因為這取決于建筑物的大小和性質以及需要設計充電的消防系統(tǒng)的數(shù)量，具體取決于建筑物的大小和性質以及當前的消防法規(guī)和法規(guī)。如果只需要一個消火栓系統(tǒng)和一個自動噴水滅火系統(tǒng)，設計成本相對較低，而且涉及的滅火系統(tǒng)越多，價格越高。

3、按圖紙數(shù)量和需求收費

有的消防企業(yè)根據(jù)消防圖紙的數(shù)量和是否需要驗收（包括安檢）數(shù)據(jù)進行估算，通常按照面積和所需圖紙數(shù)量收費。

科學、規(guī)范的消防設計，不僅可以有效避免各類火災事故的發(fā)生，還可以有效減少人們的生命財產(chǎn)損失。

就家庭火災而言，大多數(shù)是人為原因造成的。人的不行為是導致火災的重要因素之一，例如不使用火，不氣體，亂扔，拉扯可燃天花板上的電線以及布置燈光。根據(jù)統(tǒng)計分析，人為火災可大致分為以下幾種：

1，廚房用火不慎

1)使用煤氣爐或液化石油氣爐時，鍋里裝滿水，加熱后水溢出以撲滅火焰，照常排出的氣體，液化石油氣和空氣混合并爆炸著火。

2)當家庭做飯和煉油時，油鍋過熱并著火。

3)倒入草灰，薪柴灰，煤灰和其他已在戶外燃燒的東西，這些灰中的火并未完全撲滅。如果有風，將火星帶到室外草地或房間。在頂部的木屑上，非常有可能將其點燃。這種火災在農(nóng)村地區(qū)尤為突出。

2，生活、照明用火不慎

1)城市和農(nóng)村居民在夏天使用滅蚊劑或蚊香。由于蚊香或電蚊香放置不當，它們長時間處于工作狀態(tài)，會引起火災。

2)當電源被切斷并且一些農(nóng)民使用蠟燭照明時，他們很粗心。通話結束后，他們忘了吹滅蠟燭，或者點燃的蠟燭距離可燃物太近，火勢蔓延，成為災難。

3，吸煙不慎

1)在家中亂扔煙頭，導致未熄滅的點燃家里的可燃物。

2)由于在床上喝酒或睡覺，在沙發(fā)上吸煙，煙尚未被撲滅而無法入睡，結果是被褥，沙發(fā)被燒毀，引起火災。

3)居民家中使用易燃易爆物品時吸煙引火災。

4，孩子玩火

孩子缺乏生活經(jīng)驗，不知道火的危險，火對孩子來說是一件神奇的事，它吸引了好奇孩子的幼稚天真。兒童玩火的常見方法是在家中玩火柴和打火機，將鞭炮中的火藥拿出，打開煤氣瓶和液化氣瓶的開關，兒童通常在父母和成人陪伴下玩火。不在家時，一旦發(fā)生火災，由于孩子不了解滅火的常識，常常會驚慌失措。

項目經(jīng)理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協(xié)調、公司內部各部門相關工作的協(xié)調，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

1、領導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質量控制、進度、成本的，多方位的領導。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調工作和對內對外的簽證及問題處理。

2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責任人、承包商、業(yè)主以及相關的各個環(huán)節(jié)進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調各個相關方面的關系。

3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。

4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。