畫冊設計的作用我們之前講的很明白，企業(yè)不是應該放棄而是應該認真的對待！俗話說“不是不干，而是要好好干”，不同的事，互聯(lián)網的興起，導致企業(yè)主對待畫冊設計的觀念產生錯誤！
1僅在于形式
什么是僅在于形式？就是企業(yè)看到同行做過畫冊設計，那么我們公司也來設計一本，和同行類似就可以！表現在客戶詢盤的時候，上來就問你們是否做過我們行業(yè)的畫冊設計，我個人覺得這個想法無可厚非，但是也是關鍵一點缺乏創(chuàng)新！現在商業(yè)活動中，創(chuàng)新才是亮點！
2成本壓縮
每個行業(yè)的成本核算都是有一定的市場規(guī)律的，暴利在畫冊設計行業(yè)里是不可能出現，畫冊設計是屬于創(chuàng)意行業(yè)，用心設計出來的畫冊和隨便搞搞的畫冊是一眼看的出來的，產生的營銷推廣效果也是成對應的，這也對應了畫冊設計的價格成本！做生意人都明白一個道理“一分錢一分貨”，畫冊設計也是如此！
3重設計部重制作
這個誤區(qū)往往在實業(yè)公司居多，很可能企業(yè)主比較在意畫冊設計內容的很好展現，后在印刷制作方面相對比較苛刻！我們要知道，一本優(yōu)美的畫冊設計不僅是表現在設計與創(chuàng)意上，有相當一部分因素還建立在制作工藝上！
一本的畫冊設計是值得設計師細心品嘗的，的畫冊設計在很多方面的表現！畫冊設計的用字、字與字之間的組合、大小等形成的視覺差異效果，畫冊設計中的圖片排版、用色，以及在畫冊設計完成之后的印刷工藝的選擇，沒一個細節(jié)都蘊含的設計師的精心藝術！
畫冊設計在市場上屢見不鮮，設計的效果也是參差不齊，企業(yè)主也是層出不窮的更新公司的企業(yè)畫冊設計樣式及風格，但很難有一本真正體現企業(yè)價值的畫冊設計精品來！
那么如何把關鍵的文字、圖片、風格創(chuàng)意完美的結合起來成為一本有效的畫冊設計精品呢？設計師在設計過程中需要注意哪些方面？
一. 符合大眾審美
畫冊設計不是藝術品，而是企業(yè)營銷工具的展現，是需要通過畫冊設計的很好展現來獲取客戶的忠誠度，那么畫冊設計過程中就不得不注意要受眾的審美，而不僅于一個人的審美，畫冊設計的誤區(qū)就是，老板喜歡就是好，這一點是大錯特錯！
二 .清楚表達、邏輯嚴謹
很多畫冊設計完之后總感覺好像好亂，不知所云，這是設計師在設計過程中沒有把邏輯理順，人在閱讀時候是有視覺流程的，不可能把所有的內容都閱讀完，設計師就需要把重點先給受眾看到，而且要心情愉悅的讓客戶接受！
三.主題清晰、針對性強
畫冊設計是營銷的手段，是需要創(chuàng)造價值的，這點很明確！然而，往往很多企業(yè)主有點“貪得無厭”，總想在一本畫冊中，什么都要表達到，這樣感覺能夠獲取利益的點就越多，這是不可取的，受眾不是傻子，這往往也是在第二條中講到的邏輯混亂的一個根本！
被稱為“管理大師中的大師”、“現代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關鍵在于管理者必須學習掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎。
這兩句話準確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。
其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機遇。
其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。
變化一，市場要求印企主動提供更多服務
印刷企業(yè)的領導要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務比以前來得更多。
進入知識經濟時代以后，有人把現時的印刷稱為是集信息技術、創(chuàng)意設計、加工服務三者于一體的新興產業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務的、屬于第二產業(yè)的一面，又有著與信息技術、創(chuàng)意設計聯(lián)系在一起，為客戶提供一攬子服務、屬于第三產業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點五產業(yè)。
對企業(yè)來說，正確認識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應調整企業(yè)的市場定位，調整企業(yè)的內部設置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應該充分運用發(fā)展中的信息技術為客戶提供關聯(lián)服務；必須自覺地延伸產業(yè)鏈為客戶提供的便利……
對知識經濟時代印刷業(yè)市場出現的這一根本性變化，企業(yè)領導意識得越早，調整得越早，參與市場發(fā)展的機會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒有適應形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。
變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場
在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產業(yè)之間的新興產業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務作為企業(yè)的全部責任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方。現在則應該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務市場。只有客戶的產品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經出現沒有印刷工廠的印刷服務企業(yè)，他們的主要職責，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。
應該承認，這是伴隨著市場的進步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務準備，沒有一心為客戶提供服務的思想是不可能做到的。
拿這類公司的運營理念與依然停留在原有加工服務基礎上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務當然更令客戶滿意。這就是二點五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。
變化三，運用信息技術為客戶提供增值服務
傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產、輕設計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設計部門?，F在，這一要求已經擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數個方案可供選擇。
這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應的專業(yè)設計機構就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務的先決條件。而且，印刷企業(yè)經營狀況的好壞就區(qū)分在你的設計能力強弱上，創(chuàng)意設計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。
印刷定位為二點五產業(yè)，就意味著企業(yè)應該充分運用信息技術為客戶提供增值服務。雅昌集團把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術于一體的新型企業(yè)，就是抓住網絡發(fā)展的機遇，以“為人民藝術服務”為己任，運用信息技術為藝術家和對藝術有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務。結果，當然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產業(yè)的服務對象。
在知識經濟時代，不少機會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。
變化四，企業(yè)自覺延伸產業(yè)鏈
為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產之間的產業(yè)，它就
不僅應該像傳統(tǒng)二產一樣，盡心盡責地完成產品加工，而且還要像屬于服務業(yè)的三產一樣，讓客戶感到的方便。
客戶希望把頭腦中的設想具化為產品，企業(yè)就應該根據客戶的需要提供實樣?？蛻粜枰呀K產品送達客戶的手中，印刷企業(yè)就應該開拓物流網絡，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務，讓客戶得到百分之百的滿足。
企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設定了四方面的任務：其一是設定目標，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓。在這四項任務中，設定目標無疑是關鍵的。只有準確地設定目標，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產效率，通過培訓提升員工的技術水準和工作責任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結果可能因為定位不準確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應該盡力加以避免。
為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準確了，企業(yè)的獲利能力就增強了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責任，這兩者都是企業(yè)家應該努力追求的。