一本的畫冊(cè)設(shè)計(jì)是值得設(shè)計(jì)師細(xì)心品嘗的，的畫冊(cè)設(shè)計(jì)在很多方面的表現(xiàn)！畫冊(cè)設(shè)計(jì)的用字、字與字之間的組合、大小等形成的視覺差異效果，畫冊(cè)設(shè)計(jì)中的圖片排版、用色，以及在畫冊(cè)設(shè)計(jì)完成之后的印刷工藝的選擇，沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)都蘊(yùn)含的設(shè)計(jì)師的精心藝術(shù)！
企業(yè)畫冊(cè)印刷品主要是用于企業(yè)宣傳和推廣用的一類型畫冊(cè)印刷品，有著非常精美的攝影圖片以及版式設(shè)計(jì)，能夠很好的吸引人們的眼球，因此能夠達(dá)到比較良好的宣傳效果。那么你知道影響企業(yè)畫冊(cè)印刷價(jià)格的因素有哪些嗎？下面就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下這個(gè)問(wèn)題。
圖片不存在
首先，企業(yè)畫冊(cè)印刷版式的設(shè)計(jì)方面，的設(shè)計(jì)不僅能夠更好的吸引消費(fèi)者，還能夠節(jié)省一定的成本。合理的設(shè)計(jì)正文字體的大小、標(biāo)題的占行和空行、行間的疏密，能夠很好的節(jié)省紙張版面的空間，從而能夠在節(jié)省紙張材料的方面節(jié)省一些成本。
其次，要從適合讀者對(duì)象角度分析，為高收入階層讀者服務(wù)的畫冊(cè)印刷物，盡可以選用次的紙張。以一般讀者為對(duì)象的，在紙張的選用上就要盡量節(jié)約。
另外，由于近年來(lái)人們對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提高，很多企業(yè)在訂購(gòu)企業(yè)畫冊(cè)的時(shí)候都為了迎合消費(fèi)者的需求，去盲目的追求高品質(zhì)的紙張。其實(shí)，可以具體問(wèn)題具體對(duì)待，針對(duì)不同的要求，合理選擇紙張的檔次，以節(jié)省成本。
精美的企業(yè)畫冊(cè)可以給客戶留下深刻的良好的印象。企業(yè)畫冊(cè)的印制，考慮到企業(yè)畫冊(cè)的內(nèi)容的多少，選擇不同素質(zhì)的紙材。如果畫冊(cè)的內(nèi)容不多，可以采用較為厚重的紙材，以體現(xiàn)企業(yè)的品質(zhì)。企業(yè)畫冊(cè)的封面也可以采用凸印，可以使讀者拿在手中有更好的手感?；蛘咂髽I(yè)畫冊(cè)的印制可以與一些包裝技術(shù)相結(jié)合，使企業(yè)的畫冊(cè)更加具有內(nèi)涵與特色。
首先整理公司所有成功案例。
其次畫冊(cè)設(shè)計(jì)-精選與理念密切相關(guān)的素材。在畫冊(cè)設(shè)計(jì)時(shí)，精選出一批能夠體現(xiàn)企業(yè)理念的素材，然后對(duì)這些素材進(jìn)行必要的梳理整合。
后，產(chǎn)品攝影，設(shè)計(jì)和印刷也不可以忽視。大多數(shù)情況下以圖片來(lái)反映問(wèn)題，文字起輔助作用。一定要在攝影和設(shè)計(jì)上下功夫，請(qǐng)適合的攝影師前期拍照，適合的設(shè)計(jì)師后期制作。畫冊(cè)所用紙張，印刷工藝同樣重要。
總之要在明確公司定位的情況下，走差異化道路，重視畫冊(cè)策劃工作，借助的畫冊(cè)來(lái)推廣企業(yè)形象和產(chǎn)品營(yíng)銷。
被稱為“管理大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場(chǎng)定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關(guān)鍵在于管理者必須學(xué)習(xí)掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機(jī)遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻(xiàn)了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對(duì)自身定位的基礎(chǔ)。
這兩句話準(zhǔn)確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問(wèn)題。
其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習(xí)慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對(duì)這一連串的不確定性，我們應(yīng)該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機(jī)遇。
其二，大師告訴我們，面對(duì)變化中的市場(chǎng)，企業(yè)自身定位的基礎(chǔ)是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻(xiàn)什么？搞清楚了這兩個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。
變化一，市場(chǎng)要求印企主動(dòng)提供更多服務(wù)
印刷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在市場(chǎng)的不確定性中尋找到發(fā)展機(jī)遇，首先就應(yīng)該清楚地了解印刷行業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代存在著什么不同？只有明白了不同時(shí)代印刷產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)定位上的差異，主動(dòng)地順應(yīng)變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。那么，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，印刷行業(yè)的市場(chǎng)定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產(chǎn)業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場(chǎng)要求印刷企業(yè)主動(dòng)提供的服務(wù)比以前來(lái)得更多。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，有人把現(xiàn)時(shí)的印刷稱為是集信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工服務(wù)三者于一體的新興產(chǎn)業(yè)，它既有著傳統(tǒng)印刷為他人提供加工服務(wù)的、屬于第二產(chǎn)業(yè)的一面，又有著與信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起，為客戶提供一攬子服務(wù)、屬于第三產(chǎn)業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確認(rèn)識(shí)印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)定位，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置；就意味著傳統(tǒng)的印刷企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用發(fā)展中的信息技術(shù)為客戶提供關(guān)聯(lián)服務(wù)；必須自覺地延伸產(chǎn)業(yè)鏈為客戶提供的便利……
對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代印刷業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的這一根本性變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)得越早，調(diào)整得越早，參與市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)就越多，企業(yè)的贏利能力就越強(qiáng)。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統(tǒng)之中，沒(méi)有適應(yīng)形勢(shì)的變化，那就必定日子越過(guò)越艱難，路子越走越窄，直到被社會(huì)無(wú)情淘汰。
變化二，站在客戶立場(chǎng)幫助客戶了解市場(chǎng)
在新時(shí)期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務(wù)作為企業(yè)的全部責(zé)任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對(duì)方?，F(xiàn)在則應(yīng)該是，市場(chǎng)上需要什么，我?guī)椭阍O(shè)計(jì)什么，與客戶共同開發(fā)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。只有客戶的產(chǎn)品為市場(chǎng)所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經(jīng)出現(xiàn)沒(méi)有印刷工廠的印刷服務(wù)企業(yè)，他們的主要職責(zé)，就是站在客戶的立場(chǎng)幫助客戶了解市場(chǎng)，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。
應(yīng)該承認(rèn)，這是伴隨著市場(chǎng)的進(jìn)步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務(wù)理念。須知，要做到先于客戶提出市場(chǎng)需求，做好服務(wù)準(zhǔn)備，沒(méi)有一心為客戶提供服務(wù)的思想是不可能做到的。
拿這類公司的運(yùn)營(yíng)理念與依然停留在原有加工服務(wù)基礎(chǔ)上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務(wù)當(dāng)然更令客戶滿意。這就是二點(diǎn)五業(yè)態(tài)對(duì)印刷企業(yè)提出的新要求。
變化三，運(yùn)用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)
傳統(tǒng)的印刷企業(yè)是重生產(chǎn)、輕設(shè)計(jì)，或者壓根兒就沒(méi)有為滿足客戶要求而存在的設(shè)計(jì)部門?，F(xiàn)在，這一要求已經(jīng)擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數(shù)個(gè)方案可供選擇。
這一做法無(wú)疑大大方便了客戶，但對(duì)印刷企業(yè)而言，組建相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務(wù)的先決條件。而且，印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞就區(qū)分在你的設(shè)計(jì)能力強(qiáng)弱上，創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力越強(qiáng)的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務(wù)就越多，加工工價(jià)也高。反之，依舊滿足于傳統(tǒng)的加工型生產(chǎn)，做得很忙，卻是低層面、微利潤(rùn)。兩者間的差異顯而易見。
印刷定位為二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)，就意味著企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用信息技術(shù)為客戶提供增值服務(wù)。雅昌集團(tuán)把一家傳統(tǒng)的印刷企業(yè)打造成集傳統(tǒng)印刷、IT、文化藝術(shù)于一體的新型企業(yè)，就是抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)遇，以“為人民藝術(shù)服務(wù)”為己任，運(yùn)用信息技術(shù)為藝術(shù)家和對(duì)藝術(shù)有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務(wù)。結(jié)果，當(dāng)然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對(duì)象。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不少機(jī)會(huì)就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時(shí)代變遷的時(shí)候，需要圈內(nèi)人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造更多的新奇。
變化四，企業(yè)自覺延伸產(chǎn)業(yè)鏈
為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產(chǎn)之間的產(chǎn)業(yè)，它就
不僅應(yīng)該像傳統(tǒng)二產(chǎn)一樣，盡心盡責(zé)地完成產(chǎn)品加工，而且還要像屬于服務(wù)業(yè)的三產(chǎn)一樣，讓客戶感到的方便。
客戶希望把頭腦中的設(shè)想具化為產(chǎn)品，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)客戶的需要提供實(shí)樣。客戶需要把終產(chǎn)品送達(dá)客戶的手中，印刷企業(yè)就應(yīng)該開拓物流網(wǎng)絡(luò)，千方百計(jì)地為客戶提供既便捷又到位的服務(wù)，讓客戶得到百分之百的滿足。
企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設(shè)定了四方面的任務(wù)：其一是設(shè)定目標(biāo)，其二是樂(lè)于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓(xùn)。在這四項(xiàng)任務(wù)中，設(shè)定目標(biāo)無(wú)疑是關(guān)鍵的。只有準(zhǔn)確地設(shè)定目標(biāo)，才能通過(guò)溝通組織起員工，通過(guò)考核提高生產(chǎn)效率，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的技術(shù)水準(zhǔn)和工作責(zé)任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統(tǒng)思維下只求“正確地做事”，結(jié)果可能因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)確，終是勞而無(wú)功。對(duì)此，所有的企業(yè)家都應(yīng)該盡力加以避免。
為顧客貢獻(xiàn)什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎(chǔ)。明白了印刷行業(yè)在新形勢(shì)下定位已經(jīng)發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻(xiàn)什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準(zhǔn)確了，企業(yè)的獲利能力就增強(qiáng)了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這兩者都是企業(yè)家應(yīng)該努力追求的。