為何格力空調(diào)的盈利能力是行業(yè)最強的？原因有這樣幾點：

一是格力的品牌知名度和美譽度均首屈一指地高企，品牌價值高昂，品牌溢價能力高張。格力空調(diào)可以賣得比其他品牌的空調(diào)更貴，更有利潤空間。事實上，格力空調(diào)也的確一直都是市場價格比較高端的商品，強大的用戶口碑和指名購買率不可撼動。

在中國品牌研究院聯(lián)合《品牌觀察》雜志揭曉的2014年中國最有價值品牌500強榜單中，“格力”以品牌價值1108.45億元位列第20位，成為家電行業(yè)價值的品牌，也是家電行業(yè)品牌價值突破千億元的企業(yè)。在舉辦于上海的2014第四屆中國家電營銷年會上，格力電器榮膺家電制造商“2014年度中國家電行業(yè)影響力品牌”。

二是格力掌握空調(diào)核心科技，對空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈條的布局極其完備。從空調(diào)的研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、檢測，再到安裝、維修，直到回收、拆解，格力的自有專業(yè)機構(gòu)均可全部優(yōu)質(zhì)地完成。格力旗下?lián)碛辛柽_、新元、凱邦、格力電工等眾多專業(yè)化的子分公司，對空調(diào)的壓縮機、蒸發(fā)器、冷凝器、控制器、電機、電容、電子膨脹閥、節(jié)流閥、分歧管、風(fēng)葉、線路、濾網(wǎng)、芯片、程序、插座、鈑金件、注塑件等等，均可完全自產(chǎn)。相較于產(chǎn)業(yè)鏈條不完備的其他空調(diào)品牌，格力空調(diào)的配件穩(wěn)定性和采購經(jīng)濟型極其明顯，格力空調(diào)擁有顯著的制造成本優(yōu)勢。

三是格力的銷售渠道十分穩(wěn)固、健全，自主性很高。自2004年舍棄國美渠道后，格力自建實體專賣店渠道的數(shù)量和格力空調(diào)的銷售額便開始逐年飛速遞增，2005年首次躍升為全球空調(diào)銷售額，到2014年已宣稱專賣店數(shù)量“超過三萬家”。格力的區(qū)域性股份制銷售公司的營銷模式，讓格力對銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售規(guī)則享有的話語權(quán)，補齊了格力對于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售、服務(wù)四大環(huán)節(jié)的權(quán)力閉環(huán)。與一般空調(diào)企業(yè)不同，格力空調(diào)不僅贏得了生產(chǎn)的利潤，也贏得了研發(fā)的利潤，還借助渠道和規(guī)則分享了銷售、服務(wù)的利潤。

四是多年持續(xù)的良性經(jīng)營，為格力在管理、人才、文化和研究架構(gòu)等方面積累了豐富的經(jīng)驗，貯備了堅實的能力。格力的管理制度和企業(yè)文化，比其他空調(diào)企業(yè)更科學(xué)、更完善；格力的員工在知識和技能上更有水平高度；格力的單員、單線生產(chǎn)效率更高；格力的研究隊伍更龐大、研發(fā)設(shè)備更完備、研發(fā)體系更健全。格力僅在2013年的研究經(jīng)費即高達40億元，這是其他很多企業(yè)所不愿意投入也投入不起的。這些同盈利并無直接關(guān)系的種種背后的投入，讓格力的產(chǎn)品質(zhì)量與性能、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等長期處于國際位置，讓格力能夠創(chuàng)造出更新更好的空調(diào)產(chǎn)品。