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平臺和推手是真正的強(qiáng)社交關(guān)系！社交電商平臺的推手，不同于傳統(tǒng)商業(yè)公司里的營銷員，推手并沒有直接受雇于平臺，平臺不用承擔(dān)推手的工資成本，也不用提供辦公場所和標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程。

一、紙尿褲親格云倉發(fā)展趨勢

微商渠道的市場份額

微商是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空間，借助于社交軟件為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業(yè)模式。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會微商工作組發(fā)布的報(bào)告，2017年中國微商行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到6,835.8億元，從業(yè)人數(shù)達(dá)到2,018.8萬人。目前，微商所涉及到的品類多種多樣，其中美妝、針織、母嬰、大健康、農(nóng)特占據(jù)著主要的市場份額。

巨大的紙尿褲市場推動(dòng)微商的發(fā)展

我國龐大的人口基數(shù)和二孩政策的實(shí)施為嬰兒紙尿褲市場的發(fā)展提供了巨大的增長空間。有數(shù)據(jù)顯示，目前，我國紙尿褲行業(yè)全渠道銷量已經(jīng)突破了500億元，預(yù)計(jì)未來國內(nèi)紙尿褲市場仍將保持兩位數(shù)的高速增長。然而，盡管中國嬰兒紙尿褲市場在近幾年中發(fā)展迅速，但與發(fā)達(dá)國家相比，市場滲透率仍低，這尤其體現(xiàn)在低線城市中。因此，在以幫寶適、好奇、尤妮佳、花王等一眾知名外資紙尿褲品牌稱霸高線城市市場的背景下，市場潛力巨大的低線城市則成為了國產(chǎn)及微商紙尿褲品牌眼中的香餑餑。甚至有很多如今知名的國產(chǎn)品牌，都曾經(jīng)是靠“微商”起家的。

二、親格云倉

云倉庫即為代理存放于總部的產(chǎn)品庫存，俗稱虛擬庫存。項(xiàng)目方可針對每個(gè)代理級別設(shè)置是否有云庫存的權(quán)限，庫存分為本地倉和云倉庫。

(1)本地倉：即代理自己的產(chǎn)品庫存。代理可通過微商虛擬云倉系統(tǒng)后臺的“訂單入庫”和“同步商品”把商品加入到倉庫。

(2)云倉庫即為代理存放于總部的產(chǎn)品庫存，俗稱虛擬庫存。

本地倉與虛擬云倉有何區(qū)別?

選擇本地倉時(shí)，則消耗代理自身本地的產(chǎn)品庫存，訂單由代理自己發(fā)貨;而在我司微商虛擬云倉系統(tǒng)后臺選擇云倉庫時(shí)，則消耗代理自身在云倉庫里的庫存，訂單由公司直接發(fā)貨。

Platform and pushers are really strong social relationships! The pushers of social e-commerce platform are different from the marketers in traditional commercial companies. Pushers are not directly employed by the platform, and the platform does not need to bear the salary cost of pushers, and does not need to provide office space and standard office processes.

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