準備階段

1.1 領導決策，統(tǒng)一思想

公司領導作出IATF16949貫標和認證的決策，任命管理者代表，授權其按IATF16949推行小組。

1.2 設立IATF16949推行小組

小組成員須懂專業(yè)技術、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。

1.3 編制工作計劃

應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。

1.4 學習培訓

a.管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內(nèi)容和用途、理解貫標的意義。

b.IATF16949推行小組應對系列標準有較的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。

c.普通員工學習IATF16949基礎知識。

質量體系的實施運行

試運行前的培訓；

試運行前的準備；

宣布試運行。

將質量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習慣到習慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應及時采取措施，從而保證質量體系正常的運行。

內(nèi)部質量管理體系審核請輸入正文

審核認證

向認證機構提交質量手冊及有關文件。

認證機構評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。

預審：通過預審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風險。

正式現(xiàn)場審核

a.首次會議；

b.現(xiàn)場參觀；

c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告；

d.內(nèi)部評定；

e.末次會議。

對所認證的公司廠家資格，有著嚴格的限定。那些只具備支持功能的單位，如設計中心，公司總部和配送中心等，不能獨立獲得16949證。對那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設備和工具的廠家，也不能獲得16949的認證。因此，ISO/TS16949:2002的實施，對汽車公司和他們的零備件制造供應商將有直接的影響。