東莞4月六西格瑪綠帶培訓(xùn)開課時間與費(fèi)用：

價 格：8500元/人

適用領(lǐng)域：企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開課時間：4月4日-4月8日

課程時長：5天

培訓(xùn)地點：深圳

《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義；

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么；

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法；

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出；

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等；

6、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善。

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。