19世紀 ? 1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider&Cie。 ? 1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。 20世紀前50年 ? 1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。 ? 戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。 20世紀后期 ? 1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。 ? 1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。 ? 2000-2009年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

施耐德電氣產(chǎn)品應(yīng)用涵蓋： 1. 光電 2. 剩余電流保護 3. 包裝 4. 原材料處理 5. 室外 6. 室外設(shè)備 7. 探測器 8. 接入控制 9. 無線 10. 暖通空調(diào)系統(tǒng)控制 11. 機器及可用性 12. 樓宇安防 13. 樓宇自動化 14. 泵 15. 照明控制與安防 16. 照明控制設(shè)備 17. 電力保護及控制 18. 電力監(jiān)測及控制 19. 電力補償及過濾 20. 電機及運動控制 21. 線纜管理系統(tǒng) 22. 線纜系統(tǒng) 23. 網(wǎng)絡(luò)及連接 24. 能源測量 25. 能源監(jiān)測 26. 自動化 27. 自動電源轉(zhuǎn)換 28. 語音數(shù)據(jù)圖像 29. 起重 30. 過程及可用性 31. 通用機器控制 32. 風電

APCUPS電源系統(tǒng)按使用要求功率余量不大，在使用中要避免隨意增加大功率的額外設(shè)備，也不允許在滿負載狀態(tài)下長期運行。但工作性質(zhì)決定了UPS電源系統(tǒng)幾乎是在不間斷狀態(tài)下運行的，增加大功率負載，即使是在基本滿載狀態(tài)下工作，都會造成主機出故障，嚴重時將損壞變換器。

由于蓄電池組電壓很高，存在電擊危險，因此裝卸導電連接條、輸出線時應(yīng)用保障，工具應(yīng)采用絕緣措施，特別是輸出接點應(yīng)有防觸摸措施。對電池應(yīng)避免大電流充放電，雖說在充電時可以接受大電流，但在實際操作中應(yīng)盡量避免，否則會造成電池極板膨脹變形，使得極板活性物質(zhì)脫落，電池內(nèi)阻增大，溫升越高，嚴重時將造成容量下降，壽命提前終止。