如果貨物不多，且賣不動的產品為了省下高額的倉儲費，可以根據的產品去選一個合適的促銷。

價值小的可以選擇買一送一，或者買相關產品送這個產品，價值高的，設置多少折扣，或者附帶送一件價值低的東西進行捆綁銷售，這樣也可以帶動另外一個產品的銷量。

銷售類型的公司，進貨之前會結合公司的銷售情況進行銷售預測，預測準確就會有助于銷售，反之失敗的話就會導致商品庫存滯留。比如很多企業(yè)都會有預售的行為，預售數量可以有助于掌握實際的銷售情況，然后再配合采購部門即可，這樣便可以改善庫存積壓的情況。

公司庫存積壓并非是兩天的事情，說明公司倉庫管理出現了嚴重的問題，應該及時有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對庫存積壓商品做一次促銷活動。長久使用WMS的公司，一定會明白這其中的道路，一次數據失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴重。

當庫存數據更新了，而且能實時獲取時，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當庫存數據能表明一項合作的價值的話，尋找新的物流商和供應商就更加有指向性更容易了。沒有清晰、近更新的庫存數據，業(yè)務很容易出現增長停滯，甚至出現下降。