一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益。 即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續(xù)保持該質量的能力；對組織而言，在經(jīng)營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。

定期評價質量體系。 其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續(xù)的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題： A、過程是否被確定？過程程序是否恰當?shù)匦纬晌募?B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？ C、在提供預期結果方面，過程是否有效？ 七、搞好質量管理關鍵在領導?！M織的管理者在質量管理方面應做好下面五件事： A、確定質量方針。由負有執(zhí)行職責的管理者規(guī)定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。 B、確定各崗位的職責和權限。 C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。 D、指定一名管理者代表負責質量體系。 E、負責管理評審。達到確保質量體系持續(xù)的適宜性和有效性。 回顧歷史，ISO9000族標準起源于科學的進步和技術的發(fā)展。展望未來，高新技術的發(fā)展更有待于ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000系列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。

公司擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術團隊，可為客戶提供先進準確、專業(yè)、的咨詢服務，公司組織架構健全、管理體系完善、設備配置齊全、技術能力優(yōu)良，重點聚焦國家各項產(chǎn)業(yè)資質認證政策。自成立以來，始終秉持“專業(yè)做咨詢、良心做服務”的原則，始終堅持如一、全心全意幫助客戶解決問題，經(jīng)過長時間積累，在專業(yè)服務咨詢領域贏得業(yè)界良好口碑，致力于成為技術行業(yè)咨詢服務的領頭羊！

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