前期籌備階段

組建團隊與開展培訓(xùn)：成立由管理者牽頭的認證工作組，明確各部門職責；組織全員學(xué)習(xí) GJB9001C 標準，其中內(nèi)審員需完成專業(yè)培訓(xùn)并取得資格證書，確保核心人員能掌握軍工特色的質(zhì)量管理要求。

搭建體系并編制文件：結(jié)合企業(yè)軍工業(yè)務(wù)，確定質(zhì)量方針和目標，梳理從研發(fā)、生產(chǎn)到交付的全流程，編制質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件，需重點涵蓋技術(shù)狀態(tài)管理、雙歸零等軍工專屬條款。

體系試運行與內(nèi)審：讓搭建好的體系試運行至少 3 個月，期間要留存完整的生產(chǎn)記錄、檢驗報告等憑證。試運行后完成 1 次內(nèi)部審核和管理評審，針對發(fā)現(xiàn)的問題整改閉環(huán)，同時確保試運行期間有軍品訂單或交付記錄作為業(yè)務(wù)支撐。

質(zhì)量管理體系相關(guān)文件

核心體系文件：包含質(zhì)量手冊（明確質(zhì)量方針、組織架構(gòu)、職責權(quán)限等）、程序文件（至少涵蓋設(shè)計開發(fā)、采購控制等 25 項標準要求的程序文件），以及作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程等實操性文件。

體系運行記錄：內(nèi)部審核報告及對應(yīng)的整改閉環(huán)記錄；管理評審報告及后續(xù)改進措施文件；質(zhì)量目標達成情況統(tǒng)計表，以此證明體系試運行滿 3 個月且運行有效。

前期籌備階段（1 - 3 個月）：這一階段核心是搭建符合標準的質(zhì)量管理體系并試運行。若企業(yè)原有管理基礎(chǔ)較好，1 - 2 個月就能完成體系文件編制、人員培訓(xùn)等工作；基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)可能需 3 個月。且體系必須有效運行滿 3 個月，同時完成 1 次內(nèi)部審核和管理評審，這是申請認證的硬性時間要求，無法縮短。

申請與受理階段（1 - 2 周）：企業(yè)向合規(guī)認證機構(gòu)提交申請材料后，機構(gòu)會在 5 - 10 個工作日內(nèi)審核材料的完整性與合規(guī)性，確認受理后雙方簽訂認證合同，明確后續(xù)審核安排，此階段耗時相對固定。