新年伊始，很多創(chuàng)業(yè)者和門店經營者在此時復盤過去，規(guī)劃未來。他們不約而同將關注點投向“新店商”。

對于市場來說，這是最壞的時代，因為涌現(xiàn)出一大批品牌和新的店鋪，競爭壓力增大，同時，這也是的時代，因為新店商革命已至，在全球范圍內，正在掀起一場“五新七網”店鋪經營新場景新革命。

何謂“五新七網”？

當前市場下的店鋪運營模式已經被打破，以新經濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶為主導的新市場模式成為眾多創(chuàng)業(yè)者和店鋪管理者的心頭好。他們以線上市場、線下實體店和消費者為中心，將物聯(lián)網、金融網、生活方式與教育培訓鏈接在一起，形成新生態(tài)的店鋪運營體系。

新店商解決的不僅僅只是商業(yè)元素之間的聯(lián)系，如何把一家門店變成體驗中心、服務中心、活動中心才是王道。處理好商戶與消費者的關系是其功能之一，重新定義一下就是：把枕頭賣給正在打瞌睡的人！歸根到底，新店商就是幫助客戶進行選擇，給客戶提供他所需要，甚至他還沒有意識到他有這一需求的客戶。商業(yè)的本質是“服務”！既利商家，也利顧客，是一種一舉兩得的商業(yè)模式。通過營銷手段，幫助商家快速實現(xiàn)熟客獲取和信息采集，讓消費者主動上門，實現(xiàn)銷售。

所以深刻理解下來，新店商的本質，或者說店鋪經營的真相從來都不是商家想要賣什么東西，而是消費者想要買什么東西，將自己想賣變成客戶想買；不管是產品經濟階段、品牌經濟階段、體驗經濟階段，還是現(xiàn)在開始顯現(xiàn)且未來將成為主流的【新店商】階段，一直都是如此。

新店商，未來可期。